Tinyfool的Blog

文 / 郝培强

首先要说的是，我认为创业公司的技术路线选择并不是一个技术问题。如果是一个纯粹的技术问题，那么很可能会一直争论不休，最后的结果就像某个笑话里面说的，某公司一直到倒闭技术路线还没统一。因此，本文不会向你推荐任何一个具体的技术方案。

创业公司往往都面临着不同程度的资金和资源短缺，经不起反复修改技术路线带来的资源浪费，需要管理者或者技术带头人能够较早地确定一个适合的技术路线。因为技术路线决定了岗位如何设置、人员如何招聘、开发周期、开发模式等。而更多时候，人员招聘可能是最核心的问题。

那么创业公司该如何选择技术路线呢？我有如下一些看法。

给非技术出身创业者的建议

以前做技术咨询时，我们经常会遇到一些非技术出身的创业者，他们往往对好的技术人员非常渴求。但对如何找到好的技术人员，如何吸引技术人员加入，他们却束手无策。在我创业的这两年，这点得到了充分的印证，我可以轻松地劝喜欢的技术人员加入，但要找到好的设计师并说服他们加盟太难。各种人才都有自己的圈子、文化和行为方式，他人很难融入。

对于非技术出身的创业者，我的建议是，尽量使用开源系统、现成的解决方案。虽然技术人员往往对Discuz!、UcHome甚至WordPress等现成的系统颇有微词，但对于没有技术背景的创业者，这些系统是最好的切入点。

我见过一些非常成功的团队，创始人完全不懂技术，但对产品、运营、营销非常在行，他们的网站全部采用开源系统，没有任何的改动，只是找了设计师对样式做了修改。网站的流量、用户满意度都非常不错。因为没有任何先行的开发，所以网站可以很快正式上线，而且大多数程序的开源系统，也都有较强的自定义能力，仔细琢磨下就可以玩出很多花样。

这样的团队往往没有技术人员，或者只有一两个很初级的技术人员，因此，在网站成功发展后，往往会遇到一些技术瓶颈：例如在流量猛增后，技术人员不知道如何化解；产品发展了，开源软件的基础扩展能力不能满足需求以后，需要二次开发或者需要重新开发时，现有技术人员的能力无法跟上。

这时就需要考虑引入一个好的技术带头人，建立自己的技术路线。通常也会有一番波折，但这也是种甜蜜的烦恼，因为不发展到一定程度，根本不需要考虑。发展到这样的程度，公司的现金储备和知名度都有了很大的提升，招人也就会容易一些。

给技术出身的创业者的建议

首先，我认为一切企业管理的出发点和归宿都是“人”。什么样的公司吸引什么样的人才，所找的人才又会影响公司企业文化的形成。技术路线的选择，一定要结合获取人才的难易和开发模式的组织情况来思考。

激进的技术路线

很多人喜欢激进的技术路线，比如用Erlang、Go等语言做项目，而公司全部员工几乎都是初学者。又或者有人在iOS第一代SDK出现时就投身App Store。

有时，有些功能或产品只有激进的技术路线才能解决，较早使用先进技术可以获得技术优势和壁垒，在一般网站都使用SQL Like语句做全文搜索时，如果你率先使用Lucene/Sphinx等开源搜索引擎，那么就会在性能和效果上有非常明显的优势。技术发展非常快，但普及非常慢。在2001年开发出Lucene第一个版本后不久，国内的技术人员就开始写文章和学习笔记介绍它，但到了2008年，国内很多中型网站的全文搜索仍在使用SQL Like语句，很多技术人员明知这样耗费服务器资源很严重，甚至会拖垮服务器，但也不会改用Lucene。

有时，激进的技术路线可以帮助你在新兴市场占领先机。前两年苹果App Store刚刚出现，软件比较缺乏，所以只要产品质量尚可就可以获得很多用户，从而获得不菲的收入。现在开发者想做出被市场认可的产品非常难，而那些进入早的产品则可以靠早期积累下的用户稳定可靠地发展。

激进的技术路线的另一个好处是，可以作为人才过滤器。如果公司使用的技术刚出现或者刚开始流行，那么愿意尝试甚至可以用好这种技术的人，往往是善于学习、不怕麻烦的。这是技术团队里面最喜欢的一种人。

但激进的技术路线不是谁都可以玩得转的。如果想采用激进的技术路线，往往需要技术带头人是所选技术的专家，可以在技术方面辅导团队成员。同时不能让先进技术成为技术带头人的独门绝技，这样的团队是不健康的。

沉稳的技术路线

对大多数公司来说，真正的竞争优势是产品和服务，而不是采用了什么样的先进技术平台。在这样的公司里面，技术团队的任务不是提供核心竞争力，而是给公司的业务部门提供坚实可靠的技术基础，那些不能带来产品和服务体验升级的技术亮点并不重要。

对这样的团队来说，我建议采用沉稳的技术路线。简单地说，就是采用技术带头人或者团队成员都熟悉的技术，一切从实用出发。

首先，招人变得相对容易。到目前为止iOS程序员的价格仍旧是居高不下，且非常难以招到高质量的。与之相对，C#程序员、PHP程序员、Java程序员就相对便宜和好招多了。同时，可以选择的现成技术解决方案也多了，就PHP、.NET、Java等语言来说，开源的论坛、CMS系统都非常多。

对语言和平台来说，技术越来越不重要，更重要的是社区和支持。技术人员应该改变思路，不管什么语言和平台，在合适的人手里面都可以释放出巨大的力量。

以Java为例，之前是一门新兴语言，存在的最大问题是各种第三方库的匮乏。但这些年发展下来，以Apache基金会、IBM等为代表的机构，积累了大量的开源库，如Lucene家族等。

再以PHP为例，PHP早期就是以快速开发、简单易用而闻名的，在大规模计算和性能上并不占有优势，特别是脚本的运行方式带来了一些对象生命周期以及性能的问题。但作为PHP用户社区的成员，LiveJournal创造了Memcache解决了缓存生命周期，Facebook创建了HipHop for PHP大大提高了性能。

所以我们不仅可以在理论上说，没有坏的平台，只有坏的架构师，也可以从实践上说，现在几乎每个主流开发平台，都有一些世界级的优秀网站背书。而且在互联网时代，其他公司的经验很容易借鉴。

因此，采用技术带头人或者团队成员都熟悉的技术路线，积极了解社区动态，大多数公司就可以应对技术上面遇到的问题。对于乐于学习的团队而言，现在是最好的时代。

刊登于《程序员》杂志2012年04期，请勿转载。

来自李先生的问题：

我是看了经纬张颖的微博之后，立刻拜读了您的博客。对您的产品，我表示很佩服，因为我也是一个刚刚走在路上的创业者，现在一无是处，只是有一个想法。而您的经历，让我产生了很多的共鸣。

我想，在您面前我没有什么可以隐瞒的。这也是我看了您的博客之后，给您去信的原因——我曾经是一个媒体人，平媒和网媒都呆过。在媒体电子化的时候，根据多年的经历萌生了做一个电子媒体APP的强烈愿望。现在我有的是自己十年媒体经历总结的内容工作规则，一份不入人法眼的、凭借自己的理解写成的商业计划书（而且还是word文档），其他则一无所有。

我只有媒体内容执行和内容管理的经验，因此不知道如何去和投资人谈合作，也不知道去哪里找合适的技术人员和我一起来开发我的这个产品。在这个很直白的商业社会，因为一个想法而获取大笔金钱从而壮大的过程，只属于故事书。

但是为了我的这个想法和产品，我会去向各种我觉得能够求教的人求教，这其中包括您在内。

请允许我斗胆问您几个也许您会觉得很蠢的问题：

1.在创业的初始，自己掏钱支撑自己的产品研发和运营，是100%的必由之路吗？
2.如果我身边没有可以合作的技术开发者（那是因为我不认识），我应该如何去寻找？

这也是我目前非常迷茫的几点。
希望得到您的回复。即使是几个字，我也感激不尽。

我的回复：

1、我创业过两次，两次都是拿了投资才成立公司的。

第一次，我和朋友本来在做技术咨询，但是我们发现我们的搜索产品很受市场欢迎，所以我们寻找了一个天使投资改成专做这个产品。

第二次，就是这次，相信你看了文章就知道，我在找投资半年前，东西已经做出来了。

所以，就我的经验，是应该自己掏钱支撑产品研发和运营。虽然我两次都没有掏什么钱，但是公司成立之前，我实际上把自己的很多精力投入进去。

我不是什么天才，也不是什么简历看起来吓死人的牛人。所以，我认为我想到了一个想法，还不够，这个想法能不能实现，需要先期的努力去证明。我想，你也许也不是天才，所以，在找人给钱之前，至少需要做出点什么，能证明方向靠谱，或者你足够努力，或者你确实坚持。

很多年我都曾回想，我是为什么走到创业的不归路上的。真的，创业真的没有上班轻松，我没有明确的上下班，我坐在电脑面前就会想起有无数的事情没有完成。我有时候怀念自己在别人公司上班的时候，像个大爷一样，经常迟来早走，无非是扣点工资嘛。然而，我发现我必须会创业，因为我总觉得自己有很多有价值的想法，可以让世界变得更好。这种想法多了以后，我就想去实现它们，哪怕这个过程灰头土脸，自不量力。

所以，我建议你先赔点自己的钱和时间做做看，也许知道自己的想法是靠谱的，还是荒谬的；知道自己更喜欢创业还是就业。然后，当你毅然决然了，手里面也有些东西了，找个投资人就变的更加实际和容易了。

2、找人永远是最麻烦的事情了。即使是技术出身的我和我的大多数朋友，还有在大公司做项目经理、产品经理出来创业的兄弟们，总有各种各样的麻烦。我的建议，可以考虑自己学，如果你有激情和时间的话。就算学不会，多少懂点，你可能就知道怎么跟技术人员打交道了。也可以考虑不着急找到一个牛人，想找到一个还成的人就开始。不开始永远不知道该怎么办。

至于结交技术人员其实很简单，我们这些人往往都单纯。如果你技术比他强，他往往就会服你。如果你技术不成，但是人格魅力很好，他也会服你。再不成，你多请他吃几顿饭，他就不好意思了，想方设法的都想帮你的。

不过千万不要骗这些人，他们都太单纯了。

李先生后来的回复：

来信获悉，十分激动。
看了您的回信，获益良多，虽然这样有些俗，但是我依然要这样回复。

目前来看，我自己在平煤和网媒都呆过，因此我对于价值信息的萃取以及将来平板媒体的发展方向，的确投入了很大的心血去研究。如果我不是为了实现这个小梦想而选择创业，那么也就没有给你的这几封电子邮件了[笑一个]。也许可以说，我是在进行一场对赌，拿我十多年的职场经历以及后半生的颠沛流离去赌一个梦想。但我并不后悔。就像您所说的“因为我总觉得自己有很多有价值的想法，可以让世界变得更好”。

我不敢说我的这个小梦想最后能庞大到击败“X浪”，淘汰“X讯”，毕竟这不是安徒生童话。只不过我这几年来，一直在就价值内容的萃取和传播、平媒如何“嫁接”，网媒怎样“脱水”进行研究，我深信我能等到承载这个梦想的平台出现。现在这个平台果然来了，就是智能手机和Pad。然后我发现，我要实现我的产品，却没有技术。而我的确只是一个涉足IT行业的文人，而不是一个“程序猿”。在面临资金和技术的双重压力下，于是开始寻找一切可以被我抓住的机会，包括给你写信求教。对你的回复，我除了感激，还是感激。

现在我已经上路了，带着这些不能解决的问题。我只能先把我有的东西尽善尽美，然后去解决第二个问题，再按照您的建议解决第一个问题。创业者都是孤独而热情的，也是保守和谨慎的。您是一位好前辈，请多多给予我指点。也许我是不自量力，但是为了梦想不破灭，我愿意一直去维系。

最近忙的有点昏天黑地，很多邮件准备回，但是一直没有回。今天做个清理。以后邮件问我问题的，我会选一些贴出来，这样比自己想个题目写blog省事儿。哪怕是为了纯锻炼打字，写blog的习惯也不能停啊，对吧？

所有问题回答可以发布都经过了提问者的认可。

问题(from 张先生)：

有两个问题，还请您费心解答。
一，我们公司准备开发一款ipad上的企业级应用，我想请教一下，如果我只在企业内部员工的移动设备上部署应用，除了把程序提交至appstore以外，还有没有别的办法？
二，我目前没有运行mac os x操作系统的电脑，正准备采购一台苹果笔记本，在不影响开发并尽量减少成本的前提下，您推荐哪一款型号？
另：在您博客看到您与传智播客张孝祥争论一事，作为Java开发人员，小弟在早年也曾受过张老师的就业视频教程启蒙，感觉张老师在教育方面很用心。近日得知张老师死讯，更有鞠躬尽瘁死而后已之感。希望郝先生得饶人处且饶人，给逝者的在天之灵一点安慰。
劳烦郝先生能给小弟不吝赐教，感激不尽。

回答：

1、你的需求有两种办法，都不需要提交到appstore上去。正路是申请$299一年的企业帐号，可以直接在企业内部发行app不需要上appstore，甚至可以自己建造自己内部的appstore，可发行无限制的设备。此外，变通的道路是申请$99一年的普通帐号，用测试方法（adhoc证书）发行到企业内部，一年需要更新一次证书，且仅限100个测试设备。

2、开发用什么机器都可以，我用air也开发程序，无非是累眼睛。如果你对开发同时打开多个网站和其他程序有很大的兴趣，那么配置需求自然高一点。如果不是的话，任何机器都可以。我建议从自己用着眼睛舒服，或者背着觉得沉不沉的角度实际去店里面考察一下后选择。

3、事实上我早就饶了他了，我在网上批评他是他死前几个月前，且批评后，我本着惩前毖后治病救人的原则，没有继续跟进。甚至他和他的同事发了好几篇关于我的文章，我都没有任何回应，甚至都没有给我自己做过任何辩解，我还需要怎么饶了他。删贴是万万不能的，我自己有信念，绝不轻易删除自己写过的东西。他死后，我写过简短文章，描述原委而已，且特意不提名字，这反而被很多人说成不尊重，汗。

在iApp4Me的官方Blog：http://blog.iapp4me.com/2012/01/06/iapp4me-one-year/

这边还会继续更新的，那边只谈跟iApp4Me有关的事情。